客户是谁,原来卡在哪里?
客户是一家位于浙南的中型建材生产厂商,主营管材、板材和五金等工程建材。销售、仓库与财务共同处理订单,客户下单渠道多、交接频繁。
订单来自电话、微信和纸单,销售、仓库与财务需要反复转录。同一笔业务在不同岗位留下不同记录,订单变更、库存和回款很难及时对齐。业务量增加后,靠熟人之间口头提醒的方式越来越难以维持。
我们团队怎么做?
把移动下单作为统一入口,订单提交后进入审核,再与库存、客户授信及应收记录衔接。退货和质检也回到同一条业务记录,让每个岗位能看见自己需要处理的事项和上一环节的结果。
- 01
收订单
统一记录客户与需求
- 02
审订单
核对价格、授信与库存
- 03
连业务
跟进出入库及应收
最终做成了什么?
- 移动下单、审核与订单查询系统
- 关联库存、客户授信和应收的业务台账
- 退货、质检及经营数据看板
取得了什么效果?
订单处理
原来
数小时至隔天
实施后
分钟级处理
库存记录
原来
准确率低于 80%
实施后
准确率达到 95% 以上
业务交接
原来
电话、微信、纸单反复转录
实施后
订单、库存与应收关联,变更可追溯
以上为原项目资料记录,数值对应当时的任务与实施范围,不代表所有团队的通用效果。
哪些团队可以参考?
适合订单频繁、多人交接的制造与贸易团队。先统一客户、产品和订单字段,再逐步接入库存和财务数据,避免一次替换所有现有系统。
落地时需要注意
价格、授信、异常库存和退货仍由业务人员按规则处理。这里的核心是流程数字化与规则自动化,不能把全部系统功能都归为 AI。
先让一张订单有统一的记录,再让自动化减少交接中的重复劳动。