制造与工业项目案例

某镍行业上市公司

招投标情报助手

每日汇集公告、匹配商机并分配销售,减少人工搜标与转发。

某镍行业上市公司销售与方案 ↗
01 / 客户背景与问题

客户是谁,原来卡在哪里?

客户是一家镍行业上市公司,业务涵盖镍资源开发、冶炼加工及新能源电池原料供应。销售需要持续关注招标机会、原料价格和竞争对手动态。

招投标信息分散在多个网站,销售需要反复检索和阅读公告,再判断产品、资质和区域是否匹配。信息发现、负责人分配与后续跟进相互分离,容易错过截止时间,也容易把精力投入到不适合的项目。

02 / 团队的做法

我们团队怎么做?

汇集招标公告并提取关键字段,把截止时间、采购需求等信息与企业产品及能力资料关联,形成待跟进的商机列表。再将线索分配到相应负责人,结合行业、价格和竞争情报支持销售判断。

工作流程 根据案例内容整理
  1. 01

    找信息

    汇集公告与截止时间

  2. 02

    判匹配

    对照产品与企业能力

  3. 03

    跟商机

    分配负责人并推进

03 / 交付内容

最终做成了什么?

  • 招投标情报管理后台与公告采集流程
  • 企业知识库与商机匹配分析
  • 销售分配、跟进记录及价格与竞争情报看板
04 / 实施效果

取得了什么效果?

发现商机

原来

人工逐站搜索,信息滞后且易遗漏

实施后

招投标信息每日自动更新,集中查看

线索分配

原来

人工整理后逐级转发

实施后

后台一键分配,跟进责任到人

投标判断

原来

依赖经验,信息需临时拼凑

实施后

结合企业知识、匹配度与价格趋势做判断

原项目记录展示的是信息获取、分配与决策支持的变化,未给出中标率提升的实测数据。自动生成投标文件属于后续拓展方向。

05 / 适用条件

哪些团队可以参考?

适合依靠项目线索获客、需要持续关注招投标的企业。需要先整理清楚产品范围、资质、服务区域和负责人的分工。

落地时需要注意

销售核对公告原文、资质条件和时间要求,并决定是否投标。系统辅助发现与跟进商机,投标文件仍需团队依据原公告准备。

让销售把时间用在值得跟进的商机上,投不投仍由人判断。
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